蒙牛内幕（牛根生为什么要退出蒙牛）

2019年5月，蒙牛市值破千亿，跻身世界乳企十强。

在蒙牛集团CEO卢敏放看来，蒙牛今天的成绩，离不开决定蒙牛命运的关键决策──数字化转型。

2016年，蒙牛营收首破500亿，仍亏损7.5亿，这是蒙牛近10年来首次亏损。

在亏损的重压之下，蒙牛的未来看起来并不美好。

2016年9月，卢敏放接任蒙牛总裁。

上任以后，他主要做了几件事：

其一是开启蒙牛数字化转型，运用数字化技术降低供应链成本、洞察消费者需求。

即所有业务都必须百思特网程序化、在线化，只有这样才能对业务有宏观把握。

其二是深化财务共享中心建设，财务端“化零为整”，统筹规划，扔掉包袱，轻装上阵。

2017、2018年，蒙牛乳业营收、净利润均实现双位数高增长。

2019年，经过三年奋力追赶，蒙牛搭乘技术变革的东风，一头牛跑出了火箭的速度。

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“乳业第一财务共享中心”价值何在？

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蒙牛集团财务共享中心的建立对蒙牛的财务管理起到了关键提升作用。

首先，使业务规范化、作业标准化。能够非常好地控制风险，提升数据的质量。

其次，通过共享服务中心平台奠定公司大数据基础，能够帮助各层级的管理者通过大数据分析来发现运营和管理中的改进点和机会点。

再次，分散在全国各地的业务单元的财务工作，可以通过标准化作业，发挥规模效应，有效降低成本，提高效率。

蒙牛共享中心服务的范围，以前需要323个标准工作人，现在仅需241个标准工作人即可全部承接，效率提升了25%。

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走进智慧蒙牛，领略财务智能化之美

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蒙牛集团位于呼和浩特市，总部环抱在青草绿水之间，是国家4A景区。

2019年7月18日，蒙牛集团迎来了一批特殊的客人─来自高顿财税学院的参访学员。

50多位名企财务高管从全国各地来到这里的目的不是游山玩水，是来学习蒙牛的财务智能化转型实践经验。

参访第一天，学员兴致高昂的参观了蒙牛世界级六期工厂，透过密闭的玻璃幕墙，参观投资10亿、日处理鲜奶能力2000吨的“全球化样板车间”。

之后，学员参观了“乳业第一财务共享中心”。切身感受到蒙牛资金共享结算模式下的高效便捷。

参访行程着眼于实践，学员们见证了蒙牛实现共享结算、票据池、理财业务、国际结算的电子化流程审批，领略了财务共享中心的先进性。

第二天，蒙牛财务共享中心高级总监李秀丽老师分享了蒙牛财务转型的实践经验，从方法论到数字化战略制定实施等角度倾囊相授，解码蒙牛FSSC如何利用系统提升业务，打通组织壁垒，实现了端到端跨组织流程整合，兼顾财务效百思特网率和业务洞察力，支撑蒙牛“高速狂奔”。

两天的蒙牛参访活动，所见所闻所思给学员带来了极大的震撼，启发更多企业走上财务智百思特网能化转型的道路，走进智慧蒙牛，走进呼和浩特市4A级景区，咱们下期再见！