对于一名优秀的快手队长来说，最重要的是要有业务运作能力和人才运作能力，还有技术能力和数据分析能力，这样才能提高队长匹配工作的效率和破单的成功率。

提高业务能力水平的百思特网关键是知道班组长应该做什么、怎么做。 让我们一起来学习一个团队领导者需要具备的能力以及需要提升的方向。

首先，商品的竞争力很重要

1、招商部门负责人业务情况

但目前仍然有很多团队负责人在经营自己的业务，但在这个过程中，他们仍然认为自己可以凭借大量的品牌产品资源来做好工作。 事实上，这种想法存在一些误区。

品牌产品确实有一定的代言功能，但这并不意味着产品就很有竞争力。 在业务操作中，团长需要对同类型的产品进行比较。 商品不仅要好，还需要好价格和高佣金。 这是撬动更多人带货的关键。

2、如何选择投资产品？

根据快手配送负责人的数据，结合中年人群特点和样本成本因素，快手配送负责人销售的产品主要品类为生鲜、数码家电、个人护理、美妆、母婴产品。

因此，需要建立健全的招商和产品选择逻辑，提高团队负责人的工作效率。

3、投资团队建设百思特网建议

拥有优秀、丰富的商品资源是团队负责人的核心竞争力之一。 但要谈具有竞争性价格机制的商品，就需要打造一支能力全面、资源丰富、掌握谈判技巧的业务团队。 团队位置可分为：

业务发展：需要出色的谈判技巧和数据分析能力。

商务服务岗位：需要优秀的情商和沟通能力。

其次，高素质的人力资源非常重要。

1、人才分布

通过数据分析可以看出，目前中年人才（月结算GMV）

因此，除了头部销售人才外，建议头部重点打造联盟、维系更多中间人才，做好两端的配套服务，有利于提高头部业务发展的核心竞争力。

2、达人如何操作？

三、人才运营团队建设建议

好的产品必须与合适的人相匹配，才能达到更好的营销目标。 建议初期设立专家操作岗位。 逐步扩大专家合作规模后，可以继续撤岗，设立【客服岗】、【操作岗】、【管理岗】、【导师岗】。 团队位置可分为：

人才运营岗位：社区运营经验、沟通能力、情感疏导、抗压能力。

客服岗位人才：百思特网沟通能力、解决问题的能力、解决问题的能力。

人才管家岗位：数据敏感度、组织能力、沟通能力。

人才导师岗位：需要有现场经验和优秀的沟通能力。

第三，平台资源支持非常重要。

平台资源支撑是团队负责人前进的关键点。 我们来看看平台有哪些资源支持！

四、先进有效学习很重要

进阶学习是团队领导者随着业务越来越大必须面对的转折点。 班组长只有做好以下几点，才能不断扩大和发展业务。