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据IT之家6月30日消息，今天，理想汽车CEO李想向全体员工发出了8周年致全体员工的一封信，其中提到理想汽车的目标是“成为所有豪华车销量第一”。中国市场品牌（即销售额20万元以上的所有豪华品牌乘用车销量第一），年交付量160万辆。

李想在信中指出，理想汽车的三大价值主张是关于电动、智能、用户，即“让电动汽车大规模替代燃油车”； “让人工智能成为用户家庭的新成员”； “坚定不移地服务于高素质的家庭用户群体”。

李想表示：“智能电动车和组织流程是理想汽车最重要的两个产品。智能电动车服务我们家庭用户，不断创造价值，不断创造幸福。组织流程服务我们的人才和团队，让每个人成长，在理想汽车中实现并获得奖励。”

在信中，李想提前公布了理想汽车6月份的“成绩单”。 该品牌6月交付量再创新高，达到3.2万辆。

李想透露，2025年，理想汽车的产品矩阵将包括一款超级旗舰车型、五款增程式电动车型和五款纯电动车型，以满足更广泛的家庭用户市场。

IT之家附上理想汽车8周年纪念信全文：

大家好，理想的汽车合作伙伴。

八年前，我们从望京的四个临时工作站出发，从一个简单的纸箱模型开始了汽车制造的长征。 我们立志为家庭用户打造超越用户需求的智能电动汽车，打造移动之家。 共创幸福家园。 四年前，首款产品理想ONE开始交付，随后成为中国高端汽车首款销量突破20万辆的超级爆款产品。 2022年开始，我们陆续推出了理想汽车L系列三款产品，延续了成功的爆款产品策略，在三个细分市场取得了绝对领先的销量成绩，成为中国家庭用户首选的豪华SUV。

团队对自成立以来商定的三大价值主张的坚守是八年快速增长的核心。 任何选择都是以用户价百思特网值为先。 要实现同样的价值，用户必须付出最低的成本，而用户必须付出同样的成本才能获得更高的价值。

这三个价值主张是：

第一个价值主张是电动，它可以让电动汽车大规模替代燃油汽车。 我们着力解决电动汽车远距离充电问题，重新发明大电池增程式电动汽车，实现城市、露营等远距离发电，成为高端SUV的最佳动力形式。 我们开发了最先进的800V高压纯电动平台，并建设了可自动高速充电的5C充电站。 充满电500公里仅需12分钟，充电效率和综合体验堪比加油站。 我们通过增程电动和高压纯电动技术，大幅降低电动汽车的成本，设定最合理的价格，将节省下来的成本转化为同级最高水平的安全性、配置和最佳的产品体验。

第二个价值主张，关于智能，让人工智能成为用户家庭的新成员。 我们相信人工智能将改变物理世界和生存空间。 幸运的是，当基于小模型的人工智能算法进展缓慢时，基于大模型的人工智能算法开始突破瓶颈，创造一个全新的AI世界。 我们也成为领先的大规模模型算法技术开发者和应用者。 基于纯电动大型车型的智能驾驶突飞猛进，了解世界，像老司机一样驾驶车辆。 基于大模型的理想同学成为我们真正的家庭成员，与家庭一起成长。 有两三岁孩子的70、80多岁的家长，可以通过Mind GPT拥有编程、绘画、音乐创作等方面的高级技能，让家庭中的每一位成员都可以成为知识超人，并拥有专业的助理各个领域，例如司机、老师、管家等。

第三个价值主张，关于用户，坚定服务优质家庭用户群体。 让汽车的研发不再关注前排的司机和后排的老板，而是照顾到家庭的每一位成员，包括我们的爱人、父母、孩子。 我们用新能源和人工智能来改造我们家庭最重要的两个空间，一个是汽车，一个是家。 从工商局注册“车家”的那一刻起，使命就清晰存在：打造移动之家，创造幸福之家。 这是一个足够大、值得我们一生奋斗的高价值群体。 他们自信而包容，理性而情感良善，努力创造价值，认真生活创造幸福。 我相信，只要我能多工作一天，我就会坚持为这个群体多创造一天的价值，成为理想汽车不变的品牌使命：打造移动之家，创造幸福之家。

很多人问我一个问题，理想汽车的动力是什么？ 我的答案是：成长！

理想汽车的组织使命是掌控自己的命运，挑战成长的极限。 增长是我们的核心驱动力。 每一个人才、每一个团队、每一个企业都必须不断成长。 成长是一个闭环，由两部分组成：一是学习，二是培训。 光学习是没有用的，只有学习加培训才能创造价值，积累成有效认知； 只注重实战，不学习，不成长，很容易成为井底之蛙。

在组织上，我们向最先进的企业学习，尽快升级为矩阵式组织，这样就可以打阵地战，告别游击战。 在学习过程中，我们惊奇地发现，在产品开发、销售服务供应和制造、组织和财务等方面遇到的痛点问题在十几年前、甚至二十年前就已经得到解决。

先进的组织流程百思特网具有三层重要价值：第一，它是运输价值的高速公路。 虽然高速公路需要遵守规则，不能超速、逆行、违规，但它会让每一个正在输送价值的人才和团队效率变得更高，大大减少内耗。 二是人才和团队培养的阶段，从洞察输入开始，到目标制定和规划，再到协作和执行，最后在回顾中闭环能力沉淀。 组织流程可以给每个人和每个团队真正锻炼的机会，即使是学校招收刚加入公司的学生，也有自己发挥的舞台。 第三，它是组织间紧密协作的契约，从OKR的一致性升级到矩阵式组织流程的环环相扣。 这是每个人与团队之间的契约，也是团队与团队之间的契约。 共担责任，共赢战役。 一起分享成果，可以无情地互相挑战，也可以血性紧密地合作，让持续获胜的本能成为一种本能。

我们经历了2022年9月交付量只有4000多辆的崩溃阶段。 我们没有放弃，一路学习，高速成长。 经过9个月的时间，也就是刚刚过去的2023年6月，我们实现了单次交付超过3.2万辆，将中国高端品牌的销量提升到了一个新的水平。

智能电动汽车和组织流程是理想汽车最重要的两个产品。 智能电动汽车服务我们的家庭用户，不断创造价值，不断创造幸福。 组织流程服务于我们的人才和团队，让理想汽车的每个人都能成长、取得成就并获得回报。

2023年到2025年这三年将是我们从第一阶段到第十阶段最重要的三年。 2025年，我们的产品矩阵将包括一款超级旗舰车型、五款增程式电动车型和五款纯电动车型，以满足更广泛的家庭用户市场。 我们的目标是中国市场所有豪华品牌销量第一（即所有20万元以上乘用车销量第一），年交付量160万辆。 我们将继续推动电动汽车大规模替代燃油汽车，让人工智能成为我们家庭的新成员，打造移动之家、创造幸福之家。

感谢一路以来默默支持我们的家人！ 感谢一路走来的每一位伙伴！ 感谢每一个带着理想之车一路同行的家庭！

掌控自己的命运，挑战成长的极限！

李翔

2023 年 6 月 30 日

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