大家都知道，管理中最难管的是人，但又必须管。 我们怎样才能管理好呢？ 事实上，每一位成功的领导者都必须有自己的一套管理方法。 只有这样，球队才能越来越好，他自己才能成长，有所收获。

培养优秀员工的7招，不仅是领导者，更是操作方法

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先做人，再做事

明确培养新员工的重要性——做事、做人，培养新员工是每个管理者必须共同面对的课题。 新员工没有任何社会经验，一片空白，开始了自己的职业生涯。 他们受到在公司第一次见到的上级和前辈的影响。 问题是，老板和前辈会遇到什么样的人？ 对他们的成长有积极的影响吗？ 还是会被那些无能的老板彻底毁掉？

因此，新员工培训有两个重点。

一是教会新员工如何做事。 虽然给新员工安排工作并不难，但需要他掌握合理的操作方法。 “做事之道”让新员工在最短的时间内克服潜意识的自卑感，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。

二是要求新员工具备公司员工应具备的素质。 这里所说的品质主要是指日常工作中必要的行为规范，如汇报、沟通、说话风格、态度等，需要反复教导，直到新员工形成潜意识的条件反射，可以通过以下方式做到：几乎没有思考。 新员工一定要百思特网尽早掌握这些原则，否则随着年龄的增长，纠正坏习惯需要更长的时间。 因此，对于管理者来说，素质培训是不可推卸的责任，有助于新员工快速进入角色、掌握工作要领。

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工作就是培训

工作才是培训真正的开始——集体培训只是一个预备阶段，培训新员工需要纠正一个误区：新员工岗前培训不是终点，而是起点。 岗前集体培训的目的是向新员工传授一些常识和基本经验，以便他们更好地融入公司。 但团体培训的作用非常有限，因为培训是在非工作状态下进行的，无法直接教授如何工作。 因此，集体培训的意义在于简化各岗位的培训工作，是一种辅助手段。

新员工的培训实际上是从他们被分配到工作岗位的那一天开始的，所有的责任都在工作上。 每个人都有自己的特点，不能统一。 必须因材施教，无有分别。 这只有老板和职场资深同事才能做到。

所以，工作才是训练真正的开始。

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让他看

向他展示培训方法——不要把下属当作帮手，管理者需要明白一切都是交给对方的，主观认为对方能做到并让对方去做是完全不靠谱的。 作为管理者，当新人加入公司时，首先应该做好榜样，耐心讲解方法，同时让他尝试练习，做得好的时候鼓励他，提醒他应该做什么。已更正。 一句话，手牵手，上马，送行。 没有新员工的动手教学和自由发挥，他们就会“想做什么就做什么”。 如果按照自己的想法而未能取得成功，他们很容易失去自信，厌恶工作，不知不觉中养成不良的工作习惯。

请记住，下属不是跑腿的。 没有目的地安排工作，只是为了限制帮手，只做一些琐碎的事情，这是不合理的。 总而言之，向他展示你想做什么，让他去做，并适度评价。 这个方法非常重要，尤其是在职场的第一步。 所以从一开始，就把你尝试过的最好的方法教给新人，让他遵循，让他成功，增加他的自信心。

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指导负责人

明确指导负责人——可以同时培养两个人，新员工满怀希望进入公司，所以管理者必须让他们成长，不能培养一个不合格的人。 建立机制，指定新员工指导负责人，负责新员工培训工作。 一般来说，新员工培训的负责人应尽量选择有1-3年工作经验的人。

新员工负责人需要完成三项任务。 一是向新员工演示工作，让他们尝试去做，并评价他们的表现，重复这个过程，手把手教他们。 二是认真观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。 新员工的领悟水平参差不齐，不要一口吃掉一个胖子，坚持“一次改正一个问题”的原则，一步步提高。 三是打开新员工的心扉，倾听他的一切烦恼，并据此提出建设性建议。

不能选择性格、工作能力等方面存在严重问题的人作为指导新员工的负责人，否则很可能将坏习惯遗传给新人。 年龄相仿的人容易沟通，所以尽量选择年龄相仿的人。 同时，必须明白，培训新员工也意味着培训指导负责人。 这是一次挑战，也是一次学习和成长，所以不能错过这个好机会。

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整体工作

确定新员工的培训流程——从整体工作出发，百思特网摒弃将新员工视为暂时人手不足的应急人员的观念。 相反，培训新员工的流程必须提前明确。 流程清晰，步骤清晰。 更容易帮助新员工度过职场过渡期。 每个部门的情况不同，但对新员工的培训都有一定的程序。 一般要求他们大致做好部门的所有工作，了解彼此以及所有同事之间的关系。

无论如何，先做一些与整个工作相关的事情，不要从单个部分开始。 掌握训练过程的原则：由易到难的工作开始； 逐步从按固定标准程序和方法进行的日常工作向应用性强的工作转变。 总之，要根据部门的工作内容，明确规定工作顺序。 作为管理者，有必要理清一个顺序，让大家对部门内各组的情况有一个了解。 这个时候，负责指导的人就必须一一更换，而且没有单一的限制。 负责人增加了，相当于扩大了培训范围。

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准确、正确地做事

不要犯错误的指导顺序——首先要准确，然后要快速。 在培训新员工时，如果已经过了“自己做、让他做、表扬他”的初始入门阶段，更重要的是让他把事情精确、正确地做。

初期应注重做事的准确性，但不要过多注重处理速度和工作量，以免给新人带来负担。 如果工作能够准确处理，下一步就是对速度的要求，它指导如何处理问题，以达到更多的量。 当新人的速度达到相当高的水平时，应该逐步给他一些高级的工作，使他成为一个独立的、合格的员工。

以上三个阶段应该说是指导新员工的基础：第一要准，第二要快，这样才能做得更好。 需要注意的是，在培训新员工时，一定要按顺序进行引导。 一些新员工缺乏耐心，想要立即做与前任相同的事情，因此他们想跳过一些步骤。 如果任其发展，就会削弱基本功和短视行为，长远来看，后果不堪设想。

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客户支付工资

为客户工作——工资由客户支付。 在员工素质培训方面，新员工明白的第一个问题就是工资不是公司发的，而是客户发的。 这也是德鲁克的观点：企业唯一的价值就是创造和满足客户需求。 必须对新员工进行专门教育，消除这种错觉。

培养新员工的第一步就是牢记对客户的感恩之心，必须体现在行为和态度上，养成良好的习惯。 对此，老员工也应该向新员工展示正确的态度和行为。 能否落实这个想法，将决定公司未来的发展。

培养优秀员工的7大百思特网绝招，不只是领导者的专利！