近年来，数字化转型浪潮浩浩荡荡，我国经济社会的数字化特征越来越明显，已成为当今企业管理和发展的重要趋势。 随着数字技术的不断创新和应用，企业的发展开始从大数据和新技术中寻求生产力突破。 数字经济与实体经济深度融合发展已成为许多行业的必然之路。 然而，企业数字化转型的成功率并不高。 据统计，成功的数字化转型可以将企业效率提升20-25倍；百思特网 然而，80%以上的企业都会在这个过程中失败。 数字化转型有何难点？ 数字化转型是一项“大手术”。 知名上市咨询公司埃森哲针对数字化推进过程中的挑战和思考，对30余家企业高管进行深度访谈，得出企业在数字化转型过程中将面临“战略缺口”的结论。 “定位难”、“能力建设难”、“价值难实现”。对于政府和大企业来说，数字化转型的关键在于意志的牵引。面对数字化转型，需要采取长期的行动。长期规划，进行顶层设计，构建全面的数字化转型规划，未来愿景不清晰，战略规划不明确，转型方向不明，“零碎”的数字化建设将形成孤岛式的盲目部署数字化，难以看到数字化投资的价值。

对于政府和大型企业以外的商业实体来说，数字化场景相对简单，往往不需要太繁重的数字化场景建设，大型综合数字化行业解决方案存在过多冗余。 他们渴望通过数字化转型提高质量和效率。 但面对如此规模大、工作量大、周期长、投资高的项目，人才和适销对路产品的缺乏，导致商业市场很难建立数字化能力。 ，数字价值也难以体现。 业内人士常将数字化转型比作一场“大手术”。 企业要经历战略制定、工具应用、平台集成、数据分析系统建设等多个阶段，才能形成自上而下的数字化“改造”。 因此，企业想要实现数字化转型价值最大化，不是实现单一模块的数字化转型，而是需要提前设定“手术目标”，从愿景和战略层面建立数字化蓝图，找出自己的数字化蓝图。自己的现实。 每个场景的解决方案。 “小砍大砍”释放数字生产力 华为中国政企业务总裁吴辉曾表示，数字生产力存在于技术之中，隐藏于场景之中。 他将转型过程概括为愿景牵引、场景进入、目标导向、组织适配、技术内化、应用插件六大步骤。 以中石油长庆油田为例，自2000年成为全国第一个提出数字油田建设理念的油田以来，长庆油田一直采取“向数字化求产能、向智能化求效益”的发展战略，整个平台的数字化。 继续探索。 2014年，长庆油田携手华为布局数字油田建设，尝试向数字化转型、智能化发展方向发展。

中国石油长庆油田

在华为看来，要实现数字化转型，必须基于场景建立转型路径。 如何实现钻井场景数字化，提高钻井速度？ 如何数字化分析原油成分以提高能源质量？ 如何实现油气生产数字化并保障工人安全？ 油田的每一个工作场景，都存在不同维度的问题需要考虑。 “小剪、大剪”是华为在场景发现方面的经验。 华为将长庆油田的数字小场景打通成大场景，涵盖钻井、录井、测井、油气测试、分析测试、油气生产等19个数字场景。 碳井场”，使用传感、控制、测量设备37万余套，铺设骨干光纤链路，开通APN物联网卡2万余张，集成各类视频3.9万余路，实现油气勘探、装备运维、人员管理、数据分析等多维度数字化模型。 经过数字化转型，长庆油田迎来了产能和效率的新高峰。 数据显示，2007年至2022年，长庆油田油气产量从2000万吨增至6500万吨，占全国年油气总产量的六分之一，创造了年油气产量最高纪录。中国油气田产量创纪录。 2021年，油、气、水井数量将增加至2007年的近5倍，达到11.5万口，但长庆油田工人总数将从7.9万人下降至6.7万人。

数字化转型不是一朝一夕就能实现的，而是一个长期的过程。 与中石油深耕打磨的油气场景数字化解决方案，只是华为基于场景打造数字化解决方案实践探索的一个缩影。 吴辉表示，通过不同行业、不同企业、合作伙伴的联合实践，华为这几年的探索包括煤矿、海关口岸、智慧高速公路、电力数字化、机场轨道、政务、数字金融等。针对核心业务场景，制定了10余套数字化转型解决方案，解决生产过程中的实际问题，创造行业新价值。 数字化“高歌猛进”时如何“沉沦”？ 人们常说“大象转身不容易”，但在数字化转型的过程中，大型企业已经有很多实践。 但如何让更多中小企业等商业主体实现数字化转型，其实更具挑战性。 为此，华为在帮助政府和大型企业数字化转型的同时，不断拓展商业市场的数字化转型，提出“以客户+合作伙伴为中心”的商业市场解决方案。 2022年，华为轮值董事长胡厚昆曾表示，希望广大区县乡镇中小企业能够轻松获得所需的数字产品和服务。 为了帮助建立企业数字化转型服务生态，华为也在积极探索更适合商业市场的转型解决方案。 针对商用市场缺乏企业数字化转型的针对性产品，华为在研发层面实现了产品可销性、可供应性、可服务性的全面优化。

华为企业BG副总裁、业务与分销业务总裁陈邦华表示，过去一年，华为推出了500多个新产品，在10多个行业推出了70多个场景化解决方案。 打造了一系列配置灵活、应用敏捷、运维便捷的“适销对路”的产品和“小而美”的场景解决方案，涵盖数据通信、光网络、数据存储、智能协作、机器视觉和数字能源等领域。领域，满足不同行业客户的多样化需求。 比如柳州市人民医院，华为正在打造“智慧医院”场景，以更高效、更优质、更贴心、更安全的方式提供医疗服务。 据介绍，柳州市人民医院采用了华为5000系列闪存存储，可以帮助医院缓解就诊高峰期挂号、排队现象，确保高峰期HIS挂号、缴费的延迟现象得到解决。 1秒内稳定，大大提高PACS图像检索速度。 ，4秒完成包含3000+小文件的图像快速检索，极大提高了医院就诊和办公效率。

柳州市人民医院

在日常生活中，商店的商业模式也在数字化转型。 在四川宜宾，华为携手五粮液，以智慧门店解决方案打造全场景零售运营新体验。 如今，五粮液已在20家专卖店进行了一系列先进技术测试和方案验证选型，包括客流统计、陈列识别、工装识别等，并采用人工智能、云计算、边缘计算等新技术应用，开发进销存、门店巡检、云商店小程序等应用系统。 华为深知，除了通过高科技产品实现数字化运营外，产品流通环境的打造也有助于数字化转型。 在今年2月举行的“202百思特网3华为中国政企分销合作伙伴大会”上，华为宣布将战略投入分销业务转型，加大分销在渠道、研发、营销、供应、销售等方面的投入。服务IT平台。 全面提高交易效率。 在谈到分销业务转型时，陈邦华表示，做好分销业务是华为政企业务的重要战略之一。 2022年，华为正式成立负责全球商业和分销业务的组织，并设立6个分销产品研发团队，涵盖数据通信园区、安防、光网络、行业感知、智能协作、存储等领域，保证研发资源投入创造“易买、易销、易用、易维护”的适销对路产品。 为了方便合作伙伴快速了解华为面向商业市场的产品和解决方案，华为还推出了面向工程公司的华为昆凌APP、面向项目型合作伙伴的易骑飞APP，不断深化合作伙伴的日常营销场景，帮助商业数字化市场转型。 在分销渠道方面，华为优化了分销渠道体系，允许金银牌分销、电商公司分销直接与华为进行交易。 此外，华为利用云管理等多种反走私技术，实现产品在哪里销售、订单看得见、产品在哪里开启使用可感知，主动发现交叉销售行为，维护流通市场秩序。 为了给更多地区的企业提供丰富的数字化转型实践、经验、产品和方法论，华为推出了“华为中国行2023”。 据悉，此次巡演以“践行迎新局”为主题，历时9个月，深入全国30个省份、100+地市，与各位新老客户、合作伙伴见面。

“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，百思特网构建万物互联的智能世界。” 是华为的愿景和使命。 华为持续推动数字技术融入生产生活。 如今，华为不仅聚焦大城市、大型企业的数字化转型，还兼顾地县、中小企业的数字化升级覆盖。 除了复杂的业务场景，华为将为华为在数字化浪潮下走出企业发展新局面谱写新篇章。

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