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实施顾问（实施顾问的7种能力！）
毛毛虫向往天空
软件实施行业流行一句话，“三分软件，七分实施”，可见实施的重要性，所以要想成长为优秀的实施顾问，能力的储备和提升必不可少，今天我们就来扒一扒，实施顾问需要具备哪些能力，做到对症下药、有的放矢，一起修炼实施顾问的硬本领。
1 沟通能力
沟通能力是一个人非常重要的能力，大到事业发展，小到家庭生活，沟通无处不在；实施顾问更是软件实施过程中，非常重要的沟通桥梁，前方面对客户，后方面对开发，中间与领导、同事以及横向部门等等，都需要沟通，沟通的好，则一切顺利，即使实施过程中出现意想不到的难题，良好的沟通往往能尽快找到解决办法，并争取最大的支持与理解。
2 学习能力
实施顾问经常会接触新的系统，新的客户需求，这时候，较好的信息与资料收集能力，较强的学习能力，高效的输入能力，便于全面了解客户的业务背景，洞察客户的业务需求，发现解决问题的思路和办法，有助于实施工作的顺利开展。
3 逻辑思考能力
逻辑Logic，广义上的逻辑泛指规律，狭义上的逻辑指思维的规律，万事万物皆有规律可循，良好的思考能力能帮助你，找到并看清事物的逻辑，能够更好的将事物的表面现象与背后原因结合起来，能够更好的将前台应用与后台配置，业务原理与系统操作更好的结合，加深理解与认识，并在遇到问题的时候，迅速反应，找出问题原因解决问题。
4 文档编写能力
文档也是沟通的重要环节，同时也是落实沟通内容的重要手段，实施顾问需要第一时间，将客户的需求形成调研资料、需求文档，项目范围、实施方案，进度安排，技术报告，测试报告，将系统的操作形成操作手册、配置手册、操作指南、应用说明、问题汇总等等，形成项目佐证材料，方便开发、用户以及同事查看并应用，同时方便项目的管理以及验收。
另外，简明扼要、美观大方的书面报告，也能为自己的实施工作增色不少。
5 协作能力
沟通协作，是实施工作中必不可少的能力，一个愿意配合他人，愿意与他人协作的人，人缘一定不会太差，也一定能够得到更多的协作与帮助，促进实施工作的顺利进行。
6 培训能力
项目实施后期，必须进行客户培训，良好的培训能力，能让客户迅速理解系统功能，掌握系统操作，系统实施的目的是为了更好的管理，同时也为了方便操作与维护，好的培训让客户觉得你是在帮他们解决工作中的难题，减轻用户的工作量和操作难度。
7 抗压能力
项目计划一旦制定，不会轻易变动，但是毕竟项目具有临时性和渐进明细的特性，以至于项目实施进行中，难免出现这样那样的，意想不到的问题或阻碍，于是经常会面临突击解决问题、风险应对或赶工的突发事件，除此之外还可能面对来自客户方的压力，所以一定要扛得住压力才行。
最后，祝依然奋斗在实施线的小伙伴们，敢于挑战，勇攀高峰，勇往直前、茁壮成长！加油！
