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如何做好管理工作（管理应该怎样进行？）
想管理好自己的团队，一定要杜绝“不务正业”，保持最大的精力去管理上级、管理下属。通过驾驭下属实现经营者目标的人，是用脑袋办事或四两拨千斤的智力劳动者，始终要明白一点，工作最拼的人不适合做管理。
一、向上管理
向上管理，说的有点豪放，但也只能是懂管理的人才看得懂的字眼！向上管理说白了就是与决策者统一思想，从你带队受命开始，做到听话，记话，不懂就问；不怕困难，不负使命；态度谦虚忠诚，关系密切到上级随时给你出谋划策的地步。（祥见《向上管理》）
二、管理下属
1制定方针，叫经营目标，也叫任务分解；
上级安排我做什么？给他明确成档，全面而不遗漏！主管的职责之一就是以此为基础，在日常工作中推动PDCA循环，即计划---执行---检查---纠正。把计划公示并张贴，督促下属按流程办事，个人付出精力去检查问题，指导问题，最后是纠正和再考核。
2掌控下属
优秀的管理者，都应该是一个人际关系高手！能把各种层次，各种性格的人关系维持好。怎么沟通呢？取悦于人，在一定的前提下，满足他的要求，并在过程中让他快乐！大公司有工会，还有专门的如何与下属相处的课程等。
不了解员工的为人或心理，你就无法判定他的工作状态，也就没有办法驾驭掌握，进而促进团队的稳定。
例如：
- XX员工，口是心非，表里不一；经常在员工之间传播负能量，拉帮结派与管理对抗。这种员工尽快处理，不能有半点手软！
- XX员工，性格随合，做事慢，但态度很好，抱怨家庭不和！这种员工要在早会推到前排去，表扬他的态度；私下多关心开导，能让他开心一天是一天！
-XX员工，人品好，做事快，对工资有意见！这种员工要给他单独计量，如果确实很优秀，就要倡导按劳分配。运作这件事就需要与上级联系，不能好心办坏事，造成一人笑N人哭。
员工的需求有多样性，理清目标落差问题背后的人员问题，在公司的体制下，能够满足的我们做到最大诚意；不能满足的，好聚好散，且莫耽搁他人大好前景。
3拓展业务
拓展业务属于优秀管理进阶部分，新的业务能够给公司带来更好的效益或荣誉。
4协助领导
能站在公司层面看问题，急之所急，并尽心尽力的去担当，去成
就领导。
管理是个巧活，不能全靠蛮力，也不能不付出精力，向成功优秀的人学习请教也是最有效的办法。
