管理者的技能（管理人才所具备的能力）

1.沟通能力

你不可能总靠自己的权威去压制下属；更别说同级别的经理和上司。你需要有强有力的说服力，也应当有聆听别人给予及时正确反馈的技能，要会演讲，也要会妥协。

2.利他思维

领导不是自己成功就可以了，你需要带着整个团队成功；很多成功的职场人一当上经理就变得神经紧张。他们喜欢以己度人，我能这做，效果很好，为什么你们不行？

但事实上你那套东西对你有用，对其他人未必。领导者可以从下属角度出发为他们思考分析解决问题，才是真正领百思特网导力；

3.全面的管理技能

预算安排，组织架构调整，跨部门协作，从事管理岗位要求你能在多项任务间变换角色，灵活应对。

4.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

5.规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划百思特网，而百思特网是长期计划的制定。

6.决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经”独立决策，包括分派工作、人力协调、化工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

7.培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

8.统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。