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到位不越位（服从不盲从，到位不越位）
领导班子中的正职与副职是同一目标下的两种角色。副职处在“一人之下、多人之上”的特殊位置，是正职的参谋与助手，具有有限的权力。
有许多副手对角色定位认识不清，存在职责不清或权力冲突的现象，更有不少副手抱怨人难做、事难管。管事多了，把握不好分寸，有“越位 ”之嫌；管事少了，造成管理不到位，有“空位”之感。
正副职的关系能否有机协调，直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调的过程中，往往更需要副职维护正职的核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任。
作为副职从内心深处理解和接纳正职，是做好本职工作的基本要求。正职通常由上级组织精心挑选、干部群众比较认可的经验丰富、综合素质较好、威信较高的人担任，因此，副职需要也应该尊重正职。
或许有的正职在能力、道德、为人处事等方面有这样那样的不足，但你必须相信，他之所以成为你的上级一定有比你强的地方。
在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。但是，服从并不等于盲从，当正职的决策与实际情况有出入时，应给予善意的提醒，以免带来大的失误。当发生分歧时，副职应冷静对待，慎重考虑，尽力找出分歧中的相近点，千万不可意气用事，要做到大事讲原则，小事讲风格。
副职要明确有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。领导班子根据工作需要和副职实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在授权范围内进行工作，且要认真履行职责，对没有授权的，不能轻易越权、表态。
所谓“越权”主要是指不该说的说了，不该管的管了，不该做的做了。有四种越权行为是副职特别应引起注意而且是禁止做的：
一是先斩后奏。把本不该自己定的事定了，迫使正职同意。
二是设好圈子，片面反映情况，让正职钻，出了问题责任往上推。
三是斩也不奏，不该决定的事定了，不向正职请示汇报，自己说了算。
四是越级请示或多头请示，取得上级支持以后以“尚方宝剑”迫使正职就范。
副职必须规范自己的行为，做到下限不欠位的同时应上限不越位。
一是谋事不谋人，揽事不揽权；
二是不擅自代正职行令，该正职表态的要由正职表态，非正职授权不能代正职拍板；
三是不能趁正职不在时，办正职不同意办的事项；
四是不得架空正职。
正职表态拍板的事，只要不违反原则，就要尽力维护，设法落实。副职也不得视分管的工作为“独立王国”“势力范围”。
身为副职一定要摆正自己的角色，知道自己与正职的高低之别。大到决策拍板，小到座次排列、讲话做派，都要甘居“配角”。须知，只有职责赋予你的那摊子工作，才是你施展才华的舞台，且尤需清醒的是，这一舞台的幕后总导演仍是正职，而你充其量不过是个“副导演”而已。
因此，你副手工作做得再出色，哪怕是你独立完成的，成绩也不能全都记在自己的名下，更不可以把正职的好主意、好成绩、好经验说成是自己的。尤其是在正副职共同的上级领导面前，更要谦虚谨慎。
几个副职之间一般不像上级对下级那样具有法定的领导权和统御权，他们之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者。由于工作中互有交叉，彼此间生活经历、个性习惯、工作方式方法差异较大，因而在一些问题上难免产生分歧和矛盾。如果处理不当，就易产生隔阂，造成内耗，使班子“拳头不硬指头硬”。因此，同级副职间，必须精诚团结，密切配合，同台唱戏，互相补台。
首先，要相互尊重。
相互尊重是副职之间团结协调的基础。副职之间在人格上是平等的，不存在你大我小、你高我低的问题，只是分工不同罢了。你尊重我，我尊重你；你维护我，我维护你；你协助我，我协助你，这些都是相互的。
那种只要别人尊重而不尊重别人，或者居高临下、盛气凌人，或者自以为是、飞短流长的做法都是不可取的，也是不可能得到别人尊重的。古人曰“礼尚往来”，实质上就是相互尊重的表现。
其次，要摆正位置。
副职应严格履行自己的工作职责，做到既不越权管事，也不推卸自己应负的责任；既不要插手不属于自己分管的工作，也不要把自己分管工作的棘手问题推给其他副职。当然，在有能力和必须帮助他人工作时，一定要掌握好分寸和尺度，把握好时机和方法，避免产生负效应。
“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的行为不能要，更不能做“荒了自家田，种了别人地”的傻事。在副职的职责明确后，一把手也不要随便安排甲副职去做乙副职分管的工作。如遇突击性、全局性的工作，应待分管副职向一把手请示报告后再作统一安排。
第三，要补台不拆台。
副职之间是同事、同志、战友，即使有竞争，也应建立在争先创优的基础上携手共建。副职在履行各自职责的过程中，会取得成绩，也难免会出现失误。
当其他副职取得成绩时，自己应表示由衷的高兴，并要克服嫉妒心理，因为这也意味着本单位某一方面的工作搞上去了。
当其他副职工作中出现失误时，自己应客观冷静地分析，吸取教训，注意补台，切忌说三道四，幸灾乐祸。在通常情况下，最好不要背后议论别人分管工作的得失。
由于副职处在上下之间的特殊位置上，对正职而言，是助手；对下属而言，又是名副其实的上级和领导。一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握处理与下属关系的方法与艺术。
一是授权艺术。
一方面，副职要学会放权，充分信赖和依靠下属在职责范围内处事用权，使他们各司其职，各尽其责，各展其才，充分调动下属的工作积极性和创造性，从而依靠大家的力量完成既定的工作任务。
另一方面，副职放权要有一定的“度”，不能放手而撒手、信任而放任，要加强指导把关，加强监督检查。科学掌握放权的“度”，副职的工作就能轻松洒脱而又事半功倍，否则，整天忙于应付，到头来碌碌无为，要学会既埋头拉车，也要学会抬头看路。
二是关心爱护艺术。
副职领导与下属的接触更直接，要善于运用关爱亲和艺术，理解、关心、宽容和尊重下级，着意创造心情舒畅的氛围，发挥情谊的作用。当下属工作取得成绩时适当鼓励、祝贺，当下属遭受不幸、生活遇到困难或工作遭遇挫折时，要及时给予关怀慰问，送去温暖。
当然，从关心爱护角度出发，当下属有较大的毛病、工作上出现较大失误时，分管副职不要放任自流，应对其进行理直气壮的批评。“人往高处走”是一般人的心理趋向，作为副职应尽力帮助下属向上发展。所以副职领导不仅要让下属感到上级理解他、信赖他，而且要让他感到上级在关心他、支持他、培养他。
三是上下沟通艺术。
上下沟通是副职干部实施领导的基本条件，也是统一部属意志不可缺少的领导艺术。分管副职必须经常了解自己部属的需要和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把领导意图、工作目标和下属的需要与实际连接起来。
布置任务时，分管副职也要设身处地为下属着想，充分考虑到一线工作的辛苦和困难，并把职工群众的意见及时反馈上来。这样，上下之间彼此了解，相互支持，政令就能畅通无阻，工作就能一抓到底。只有心往一处聚，劲往一处使，才能凝聚力量，乘风破浪，众人划桨好行船。
身为经理或主管，你最为关键而且重要的资源就是你自己。必须具备当机立断与决策行动的能力，具备过人的胆识与敏锐的直觉。
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