仓库绩效考核（绩效考核细则）

01 仓储经理绩效考核细则

02 物料仓储主管绩效考核细则

03 成品仓储主管绩效考核细则

04 仓库管理员绩效考核细则

生产部

一、仓储经理绩效考核细则

仓储经理目标责任书

一、目的

为明确工作目标、工作责任，生产总监与仓储经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、双方的权利和义务

1．生产总监拥有对仓储经理的监督考核权，并负有指导、协助仓储经理展开必要工作的责任。

2．仓储经理负责仓储管理的日常事务，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从生产总监的安排。

三、责任期限

年月日～年月日。

四、考核频率和考核得分计算

1．仓储经理的考核为季度考核与年度考核相结合，每季度考核的时间为下一季度的第一个月的1日～15日。年度考核时间为下一年的第一个月的1日～25日。

2．考核得分=权重分数。

五、考核内容和指标说明

通过分析仓储经理的主要职责和工作事项，设计仓储经理的绩效考核指标体系。

1．仓储经理的季度考核办法如下表所示。

2．仓储经理的年度考核办法如下表所示。

六、年度目标责任奖惩规定

1．如仓储经理在目标期限内基本完成责任目标，考核合格，则公司将在福利待遇、个人荣誉方面对仓储经理进行回报，如仓储经理考核结果优秀，除全额支付仓储经理基本工资，按考核结果发放年度奖金外，还将上调仓储经理的下年度基本工资级别。

2．如仓储经理在目标期限内未完成指标，公司扣发基本工资的20%作为处罚。如出现重大责任事故，公司有权对仓储经理提出终止聘用合同，并停止一切工资福利待遇。

七、年度报酬的计算方法和发放方法

根据仓储经理考核的结果计算仓储经理报酬总额，仓储经理报酬总额的计算方式如下。

1．仓储经理年度目标责任报酬=月度基本工资12+年度奖金（月度基本工资为人民币）。

2．年度奖金百思特网=年度基准奖金报酬系数（年度基准奖金为人民币）。

3．公司按月为仓储经理发放月度基本工资，年度奖金则根据年度考核确定的报酬系数发放，兑现时间为下一年度1月的25日～30日。

八、目标责任书的修订和解释

1．本责任书执行过程中，生产总监、仓储经理都可根据实际情况提出对有关考核指标项目内容、评分标准、权重进行修订调整的建议，修订办法由公司研究确定。

2．本责任书解释权归公司人力资源部。

生产总监（签章）： 仓储经理（签章）：

日期：年月日 日期：年月日

生产部

物料仓储主管绩效考核细则

物料仓储主管考核细则

一、目的

1．通过制定客观的考核标准，对物料仓储主管进行评定，进一步激发物料仓储主管的工作积极性，提高物料仓储主管的工作效率。

2．通过对物料仓储主管的工作绩效评估，仓储经理能有针对性地提出改进措施，有利于提高工作效率。

二、考核频率与时间

物料仓储主管考核频率为每季度考核一次，时间为下一个季度第一个月的1日～5日，遇节假日顺延。

三、考核指标与考核标准设计

物料仓储主管的工作考核方法和具体的指标说明如下表所示。

四、考核实施和申诉

1．人事考核专员组织相关人员根据物料仓储主管的实际工作表现，对照《物料仓储主管绩效考核表》进行评估，并将结果汇总上交人力资源部。

2．人力资源部于审批结束后的5个工作日内将审批结果反馈给仓储经理，由仓储经理与物料仓储主管进行绩效面谈。

3．考核面谈在考核结束后7个工作日内进行，由仓储经理安排绩效面谈，物料仓储主管的个人考核资料对其本人公开。

4．物料仓储主管对考核结果持有异议时，可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出仲裁申请，由人力资源部在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁委员会仲裁。

5．考核仲裁委员会在听取仓储经理和物料仓储主管的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员、仓储经理和物料仓储主管同时在场的情况下宣布。此裁决具有最终效力。

五、考核结果运用

运用上述评分表进行考核后，根据评分结果计算考核结果，并依据公司制定的薪酬奖惩规定加以运用。

成品仓储主管绩效考核细则

成品仓储主管考核方案

成品仓储主管的考核指标主要包括工作业绩、工作态度、工作能力三部分，其权重设置分别为：工作业绩70%、工作态度15%、工作能力15%。

1．成品仓储主管的工作业绩考核主要从11个方面来考核，详见下表。

2．成品仓储主管的工作态度考核主要百思特网从责任心、主动性、公平公正意识、员工培养意识、团队建设意识五个方面来考核，详见下表。

3．成品仓储主管的工作能力考核主要从计划执行能力、影响能力、工作分配能力、分析判断能力这四个方面来考核，详见下表。

生产部

仓库管理员绩效考核细则

仓库管理员考核方案

1．仓库管理员的考核由各仓库的仓储主管负责，公司人力资源部提供指导，仓储经理负责初步审核，公司绩效考核委员会负责申诉的受理与裁决。

2．每月初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓库管理员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。

3．仓库管理员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在不合格以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。

4．仓库管理员具体的考核办法具体请参考下表。

5．其他应计入考核成绩的事项

（1）有下列事迹之一的仓库管理员，根据其事由、动机、影响程度给予嘉奖、晋升及其他奖励，并记入考绩成绩。

①对本企业管理上有特殊贡献，并经采用而获显著绩效者。

②遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命者。

③能防患于未然，为公司挽回重大损失者。

（2）有下列行为之一的仓库管理员，视其情节轻重程度，给予口头警告、记过、降级等处罚，并记入考绩成绩。

①行为不检、屡教不改或破坏纪律情节重大者。

②觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而贻误时机导致本企业受损失者。

③对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损失者。

（3）有下列百思特网情形之一的仓库管理员，考核成绩不能列为优秀。

①累计迟到、早退时间累计达分钟及以上者。

②请假超过规定日数者。

③旷工达日及以上者。

④曾受过一次惩罚或惩处者。