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卓有成效的管理者 读后感（卓有成效的管理者浅显读后感）
卓有成效的管理者全书读后感
彼得德鲁克的卓有成效的管理者是一本值得细细推敲并琢磨的好书，只可惜自己的认知实在有限，所以能感悟的内容也必有许多不足。
本书通篇解释了什么是卓有成效，以及怎样才能卓有成效。在这里，我也表述下自己一些浅显的感悟：
卓有成效与管理者之间紧密关系
要了解什么是卓有成效之前，本书第一章先告诉我们管理者是什么？管理者应该做什么？以及管理者为什么需要卓有成效？
我认为管理者即为卓有成效的知识工作者，与知识工作者相对应的是体力工作者，体力工作者与知识工作者之间的差异在于工作内容属性的差异，体力工作者具有显性工作内容特性，知识工作者则具有隐性工作内容特性。
具有显性工作特性体力工作者，评判标准是效率。而具有隐性工作特性的知识工作者，他的评判标准就是成效。
效率特点比较容易辨别，一眼就看清，既定时间完成既定工作量就行。成效则不容易辨别，需要经过时间洗礼才能体现出来。在广度深度上，成效的影响范围更大，对于企业事件发生、发展和结局都具有决定性作用。
不合格的知识工作者与合格知识工作者在外表上几乎难以区分，他们也许同样都是产品经理人，同样都是公司普通职员，同样都是公司老总，他们的职位可能是一样的，工作内容也大同小异。
可以举一个走路的例子。一个人走路走的很快，这是效率，但是天突然下雨了，他必须要避雨，所以不能往前走了，那么环境限制了它的效率，结果导向为无效。
还有另外一个人，出门前这个人观察了天气情况，并判断出天可能会下雨，于是他做了一个决策，带了一把伞，可以看出他思考判断决策的时候，他的行为便具有隐性工作特点-----即知识工作者特点。
由于第二个人想到拿伞，使他在碰到风雨时，能够继续往前行走，最终能够顺利到达目的地，那么拿伞这个抉择，就是卓有成效的抉择。
通过这个例子，我们能清楚的分辨出哪个是不合格的知识工作者？哪个是合格的知识工作者（即管理者）？以及成效性对于知识工作者的意义。
所以卓有成效是一个管理者存在的关键因素与真正意义。
个人格局问题与卓有成效
虽然有很多人读了许多的书，也懂得很多做人的道理，但生活却依然没有成效，这是什么原因？我想主要原因是这些人都没有给自己制定合理的目标。
假如人是一颗种子，心灵鸡汤与学识就是养料就是土壤。虽然土壤十分肥沃，但种子却一直没有发芽，主要原因就在于没有阳光。合理决策与目标是便是我们这些种子的太阳。
是否能够制定合理决策与目标则取决于自己的认知程度与格局。
在地理上，每个人总以自己作为世界的中心，而在思想上，每个人也总以自己的认知纬度，作为衡量这个世界标准，所以说认知与格局对于现代人的生活意义是非常巨大的。
现代社会人获得知识固然方便，看似个人格局很容易提升和改变。但实则现代社会的规则法制太多，行业又过于细化，社会发展速度也瞬息万变，与过去的社会相比，现在的社会体系变得过于大，我们个人的格局便相对的变得更加渺小。所以要制定合理决策与方向也就更加艰难。
而作为一个管理者，偏偏就要不停地制定卓有成效的抉择，可想而知，认知与格局对于一个管理者的重要性。
在本书中虽然“认知”一词出现的极少，但我在阅读时又仿佛觉得这个词语无处不在，对自我的认知，对工作事物的认知，对上司与下属的认知。
我们不断提升自己的格局，不断打破原有的认知，只有不断打破上述事物的认知，才能离事物发展的本质更近一点，制定出目标才会越来越趋向合理。
--完颜元
