华为的冬天读后感（读《华为的冬天》有感）

第一次读《华为的冬天》这篇文章还是在2006年的冬天，那时候刚大学毕业，在一家港资制造业企业做财务工作，刚参加工作时读这篇文章还没太多的体会，只知道华为是个好公司。

转眼间，已毕业快14个年头了，来工程公司也10多年了。从当初的菜鸟，变成现在的老油条。期间，亲身经历了通信工程行业毛利率不断下降的过程，切身感受到公司经营压力越来越大，也积极参与到企业二次创业，改革转型的洪流中。今年受新冠肺炎疫情影响，很多行业都受到很大的冲击；恰逢公司目前又在深化改革。这个时点，再次重读《华为的冬天》，对这篇文章产生了越来越多的共鸣，它提出来企业需要有一个居安思危的忧患意识，同时讲述着一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理，而华为最终成为了一家优秀的民族企业。从这篇文章中，有以下几点体会：

一、加强危机意识，开源节流促企业发展

华为在2000年的时候，企业收入和净利润位于全国电子行业百强首位，却大谈危机和失败，使企业和员工有紧迫感，危机感。工程公司也经历过短暂的辉煌时期，但总体来讲，经营是越来越困难。为什么我们的企业经营业绩会有如此大的波动，而不是可持续性的健康发展。当然，客观方面有通信工程行业整体毛利率持续下降影响，但这都是外在的不可避免的。关键是我们在面对市场单价下降和成本上升的双危机下又采取了什么措施？我们的企业和员工是不是没有强烈的危机意识？毛利率下降或收入结构发生较大变化时，如果收入规模还保持不变，或者收入增长比例低于毛利率下降的比例，那么我们的利润必然是越来越少的，所以我们要有强烈的市场危机意识，积极拓展市场。在各项经营成本不断上升的今天，通信工程行业竞争的关键之一也是成本竞争，谁家的成本控制的好，谁就能夺得更多的市场份额。除去项目的直接材料成本，我们的最主要成本就是人工成本了，在物价高涨，房价高涨的今天，如何保证员工的收入不受太大的影响，如果只是工资打折以降低人工成本，这显然是治标不治本，这也与人百思特网民日益增长的美好生活需求相悖。那么人工成本的控制更多的可以通过人力资源的优化去实现，如人员复用，提升员工的工作效率，建立能上能下的岗位变动机制。年年难过年年过，看似一种无奈。其实也是大部分人的一种心态，但是在企业面对危机时，我们的员工更应该做好自身的工作，提高自身的技能，为企业分忧解难。

二、结合信息化建设，建立以流程型和时效型为主导的管理体系

之前有幸去过华为终端公司面试，面试的岗位是财务流程设计与优化。可百思特网见，华为是非常重视流程建设，流程顺了，效率相应也会提升。“时间就是生命，效率就是金钱”，通过相关IT系统建设，使流程可见可实时百思特网跟进。比如我们目前的合作费纸质报账流程，单据在公司职能部门间审核时，其他相关人员不能掌握单据流转到哪个环节，紧急的时候就只能通过打电话一个一个问了，而整个单据在职能部门需要经过四个部门共八人签字，如此去追流程，耗时耗力。如果我们通过IT系统，将报账流程信息化、固化，那么相关人员就可以实时掌握单据的流程了。

三、加强数据共享，告别报表满天飞

《华为的冬天》里有一段话：市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。在工程公司日常的工作中，有些岗位的员工每天都要报各种表，有些是同一个表不同职能部分要求填报，只得疲于应付。其实很多数据，IT系统里都有，可以通过简单的开发就可以提取相关的数据报表。比如，合作费款项的支付，目前会计都是被动的被别人催着去付款，如果没提交清单就不知道要不要付这个项目的款项。设想一下，如果财务部有一张这样的报表，系统上一点击就可汇总每个项目的合作费报账信息，关联该项目的收款信息，以及该供应商的付款方式（收到款后月结20天，月结30天等等），那么财务部就可以从容的安排每个月的资金支付计划，也能更好的进行资金管理。

冬天总会来临，而冬去春又来。今年对我们来说，注定是一个漫长冬天，只要我们勇于去应对，勇于去挑战、去变革、去创新，那么我们就会顺利过冬。