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得失心（得失心太重的人的特点）
今年第二期写书私房课开营，正好个人品牌IP营的小伙伴在讨论一个话题：是不是人一出书就会变得脆弱？
还真是这样的，平时做事很豪放的人，你一说买他100本书，马上约分享，约线下，都易如反掌。
其实不是卖书，到了要卖课，要卖产品的时候，大家都容易变得脆弱。
我2007年出第一本书，为了卖书，真的是一个个约人，一个个请朋友帮忙推荐，好不容易卖了7000本书，真的是觉得自己很牛。
为什么人一卖书就会脆弱？
因为有了得失心。
你越在意什么，就会被这件事左右你的情绪，反而患得患失。
写了书，就特别希望书得到大家的认可，卖爆。就特别努力想推广这本书，就会付出双倍的努力，希望得到自己想要的结果。
写第一本书，写自己在意的书，说没有得失心是不可能的。
那么现在我出书会不会脆弱？
也会，但可能大家看不出来。
因为我不会到处发朋友圈，发微博，发微信群告诉大家我出书了，希望大家多多支持。
这样做，不就脆弱了吗？
我现在反而简单了，因为前前后后看过上百本图书的推广，我已经理解了推广一本书到一定销量背后需要投入的成本，也可以判断一本书的质量，能够达到怎样的销量高度。
那么计算一下书的销量和稿费回报，计算一下推广的投入成本，如果是赚的，就干，如果是赔的，那就顺其自然推，反而还能因为没有投入推广，还能赚一点稿费。
所以我现在出书的心态其实是先想办法选一个好选题，也就是有市场的选题，针对目标市场去写，写出来我再研究怎样写能抓住目标读者。
也就是把力气花在内容打磨上，内容好，书的口碑差不了，后面推广出去，就容易得到推荐，反而自带流量。
像我写的《不要等到毕业以后》修订版，当当上架好一阵了，大家都没有看我推，是因为这本书，基本上稳定在榜单23~25名，既然排名还不错，我就不慌。
只要书内容得到认可，看的人有口碑推荐，反而书会慢慢常销，我反而平常心。
像我们的《和秋叶一起学Word/PPT/Excel》其实6月份也出了新版，按说也需要推广，但我们也没有特别发力，为什么？
因为书已经卖了7年了，真的有品牌口碑了，放着卖，都能走十万册一年，我们没有必要过于焦虑。
这就是打造品牌，走长期主义路线的好处，一开始也许是爆款书更有势能，但是爆款书慢慢不好卖了，反而不如常销书平稳走量让人安心，无非过几年我们升级图书内容就好。
虽然是老品牌，但其实我们团队一直通过抖音快手拍短视频推书，有的视频爆了，就把书带动了，我们7月份几条爆款短视频，直接带动了2000+本《和秋叶一起学Excel》这本书的销量，现在每天还能走50~100本，很棒的长尾效应。
团队慢慢培养出这种推书能力，我的压力就释放了，感谢我们小植（Excel大表哥）带领的短视频团队。
我今年还要出《阅读7堂课》，大概是8月底，9月底出《个人品牌7堂课》。这些书怎么办？
很简单，我已经围绕《阅读7堂课》策划了图书变现训练营，绝对的干货教学，绝对的超值福利。
我会教大家如何围绕图书打造副业变现能力，教大家赚钱的同时，我还送大家一本书《阅读7堂课》。
我对图书有信心，我对我们训练营也有信心，完全可以一期期滚动开，每个月开一期，一期500，或者1000人都好，一年开十期，加上大家口碑推荐滚起来，书的销量也不愁。
与其把卖书变成任务，不如让图书成为你业务增长的推手，这就是我的想法。
正因为倒逼模式进化，我今年出版《短视频实战一本通》和《点亮视频号》两本书，不但没有脆弱，反而想出来用训练营高维打低维，说服出版社配合，结果打爆了销量，还没上架两本书就预售了30000+册，轻轻松松完成一个小爆款的任务。
经过这么多年的写书卖书，其实我现在对卖书反而充满兴趣，我想挑战这个领域。我倒是写书写到内伤，一写书我真的写伤了，反而我脆弱了。
其实一个人对事情的心态变了，也许本来刚强的事情，今天就成了软肋。
但如果做好产品，带好团队，打造模式，即便我的心态脆弱了，“好产品+好团队+好模式”还是会互相激发，顺顺利利把图书销售的小目标完成。
等常销图书矩阵构建完成了，真的是东方不亮西方亮，靠多元化变现能力反脆弱了。
人总会遇到让你脆弱的事情，有些事情放心底不能提，不要碰就好了，大部分压力，其实只要我们平常心，一点一滴去进步，去训练自己的能力，我们总可以成为别人心目中的坚强依靠。
