如今，很多企业员工离职，不仅仅是工作岗位，还有：

“老板，我辞职的不是我的工作，是你”“哦”该怎么做

员工的努力和贡献没有得到认可和奖励

人们很容易低估简单的口头鼓励的力量，尤其是对于自我激励的高层员工而言。 每个人都喜欢奖励，管理者需要与员工确认他们想要什么。 对于某些人来说，这可能是升职和加薪，而对于另一些人来说，这可能是公开的认可和赞扬。 如果你能做到这一点，他们就会更加努力。

管理者不履行承诺

做出承诺会让管理者面临兑现承诺和导致人员流动之间的界限。 如果管理者做出过高的承诺，就等于在员工心目中树立了值得信赖和尊重的形象（这正是优秀管理者的两个重要品质）。 但如果之前的承诺被打破，经理的形象可能会成为失信之百思特网一。 毕竟，如果连老板都不信守诺言，那其他人又何必信守诺言呢？

矫枉过正

好的老板会通过分配看似不可能的任务来给员工挑战自我的机会，因为非凡的目标和不断增加的绩效压力会促使员工走出舒适区，寻求更高的成就。 优秀的管理者会尽一切努力帮助他们实现目标。 而当员工认为目前的工作过于轻松、无聊时，他们就会寻找更具挑战性的工作。

不给员工追求职业梦想的机会

优秀的员工充满激情。 为他们提供追求梦想的机会可以大大提高他们的生产力和职业满意度。 但许多管理者只希望员工负责非常具体的任务，他们担心承担太多任务会降低工作效率。

事实上没有证据证明这一点。 研究表明，那些有机会追求职业梦想并获得更多自由的人，其工作效率是那些按规则工作的人的五倍。

管理者不培养员工的专业技能

当管理者被问到忽视员工的问题时，他们常常为自己找借口，说他们信任他们，给了他们充分的自主权等等。这实际上是没有意义的。 伟大的管理者会尝试管理他们的员工，即使他们是超级天才，他们也会继续收到员工的意见和反馈。

管理有始无终。 当优秀的管理者发现表现出色的员工时，他们完全有权决定是否探索提高员工多种技能的新领域。 最优秀的员工渴望反馈，而管理者有义务实现这一点。 否则他们会感到无聊或没有动力。

不被尊重

超过一半的员工因为与老百思特网板的关系紧张而离职。 聪明的管理者知道如何在工作管理和对下属的人文管理之间取得平衡。

这就需要老板认可员工的成绩，安慰处于项目关键阶段的员工，激发员工的斗志。 不关心员工感受的老板很容易失去员工。 想让员工每天工作十六个小时，而不顾及员工感受，只看工作产出，只会导致员工不满和离职。 一个不关心员工的老板会让他的员工感到非常不愉快。

提拔错误的人

努力工作的员工也希望与志同道合的同事一起工作。 如果管理者未能招募到合适的人才，很容易对员工产生负百思特网面激励。

提拔错误的人会更糟糕。 如果一个高层管理者把工作交给一个只会拍上级、欺负下级的中层管理者，那对敬业的员工来说是极大的侮辱。 难怪他们辞职了。

“老板，我辞职的不是我的工作，是你，是你”！ “哦”