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一个企业无论大小，文化都是企业的灵魂。 文化的形成取决于很多因素，而对员工的培训是一种非常直接、非常有针对性、非常有效的方法。 本文将与大家分享常见的训练方法。
企业培训常用工具/材料
在职员工
有能力的领导者
企业培训的常用方法
角色扮演。 接受培训的员工不得按照原岗位分配任务，而是采用抽签的方式确定角色。 换个角度看工作，可以更好地了解同一单位其他人的工作，促进同事之间的了解和友好合作。
模拟方法。 在某个地方，分配好角色后，认真对待眼前的一切。 所有业务操作都是真实的，包括票据、账本等操作，但货物不需要移动。 领导者可以根据公司的实际情况随时设定和调整问题，从而培养员工的适应能力和操作能力。 这就像一场军事演习。
头脑风暴法。 在企业中，只有领导不独裁，员工有发言机会，企业才能更加灵活决策，不断创新。 企业要定期鼓励员工畅所欲言，畅所欲言，畅所欲言，共同讨论，共同决策，让企业更有凝聚力，更有发展动力！
判例法。 通过学习别人的成功案例，总结、吸收可以为自己所用的经验，也是企业发展进步的好方法。 当然，为了减少或避免错误，领导和员工需要在学习的基础上结合自身实际进行总结，才能真正帮助企业和员工共同发展。
工作轮换法。 也就是说，员工的职位会定期更换。 这样，公司就在实际经营中“活”起来了。 员工不会因为长期坚守一个岗位而感到单调、乏味，也有利于高级技术工人和生产骨干向年轻员工传授技术和经验。 这种做法也可以为干部的培养选拔打下良好的群众基础，也有利于今后干部工作的管理。
明确目标方法。 通过培训，员工更加了解公司的长期和短期目标，并与个人发展计划相结合，制定合适的目标。 这样，在大家的共同、不断的努力下，就会实现企业与员工的目标和价值观的共同发展！
企业培训的常见方式
