在任何组织中，人们的意见都很难得到平等对待。 有些人的话自然更有分量。 因为权力，人们更愿意听那些掌握权力的人的话。 权力为他们的意见提供了坚实的后盾。 有权势人士的意见不容忽视，他们会因此受到关注并在职业生涯中获得更多权力。 权力以及运用权力的愿望是你掌控职业前景的关键因素。

工作场所的权利从何而来？ 工具/原材料

工作场所的企业权力

工作场所的权利从何而来？

位置

很多管理者手中的权力不仅是因为职位，更是因为他所代表的职能。 财务人员之所以强大，是因为他们是管理资金的人。 财务部门通常还控制公司的管理信息和预算系统。

在分析您的职业生涯时，您可能想知道您当前的职位或部门是否最适合您。 一些管理者根据个人兴趣、能力或涉及的某些人来选择自己的职位。 如果这些原因符合你对成功的定义，那当然没问题。 然而，如果你想在组织中晋升到更高的层次，最好选择一个在组织中非常重要的职位，因为相应地你就获得了它的权力。

您可能还想知道您当前的公司是否是最适合您成长的地方。 如果您擅长某项您的组织认为重要的技能，那就很好。 如果你的优势不被公司重视，你的权力就不会增长。 擅长设施管理的人在资产较少的组织中所拥有的权力将明显小于在以资产为业务重点的组织中的权力。

人民网

一些公司的经理在组织内部和外部都拥有良好的关系——这是获取信息和支持的现成资源。 该资源可以为您带来强大的拥护者，他们重视并赋予您权力。

拥有网络权力的人与网络中的其他成员交换这种权力，在别人需要的时候帮助他们，这样他们在需要的时候也能得到别人的帮助。 他们常常帮别人一个忙，让别人觉得自己也应该在力所能及的范围内报答他们。

当你分析你的职业生涯时，考虑一下你是一个开眼界还是一个正面交锋的人。 你会管理人际关系吗？ 你经常与人保持联系吗？ 您是否寻求结识新朋友的机会？ 你打算与人交谈或写信吗？ 你工作积极吗？ 你会发表演讲和演讲吗？ 您会向相关期刊投稿吗？ 在会议中，您是否主动结识新朋友、收集名片并与尽可能多的人交谈？ 把握好自己职业前景的管理者，不会只是低着头做事，而是会时刻关注身边的事情。

有明确的目的

有些管理者非常有目标：他们知道自己要去哪里，他们仔细分配自己的精力，他们全力以赴去实现目标，他们很少考虑其他事情。 这种奉献精神也是力量的源泉。 它让你意识到你必须快速工作才能保持优势。

有目标的管理者很少花时间社交，对生活的乐趣不感兴趣，而是将所有的精力和兴趣投入到工作和组织中。 因此，他们往往比其他人懂得更多，很了解周围发生的事情，并且随时准备好利用从天而降的机会。 他们已经做好了功课，他们知道公司里发生的一切。

你知道你的工作目标是什么吗？ 你会为了这个目标而努力吗？ 您更喜欢工作之外的乐趣吗？ 工作之余拥有丰富甚至奢华的休闲生活并不为过。 然而，你必须准确地决定你想要什么样的生活/职业方程式。 你提前做好准备了吗？ 组织条件一直在变化，因此了解您周围发生的事情对于管理您的职业生涯至关重要。

专业技术

在许多公司，独特的技术能力可以转化为力量。 当出现难题时，人们会涌向这些类型的技术人员。 那些能够制造出合格产品并根据竞争的需要快速开发新产品的人，那些能够在各种工艺操作过程中指导别人的人，那些精通机器操作原理的人，不仅是咨询的对象其他人，也是他们善于解决技术问题的人。

你的专业技能必须是独一无二的。 例如，一家大型会计师事务所可能有很多税务专家，如果你只是其中之一，那并没有多大意义。 如果您是特定税务领域最好的会计师，情况就不同了。

变得和其他人一样优秀，或者成为客户眼中的专家，并不是真正的专家。 您的许多同事可能可以称其为专家。 只有当您被组织中的人员认可为您所在行业或您想要征服的领域的专家时，您才能被称为真正的专家。 您是否尝试过让自己成为专家？ 您是否正在努力学习以使自己跟上不断变化的技术，或者您是否正在袖手旁观，等待别人为您提供培训课程？ 你比你的同事更专家吗？ 您处于技术前沿吗？

过程

知道如何在组织中表现出色是另一个力量来源。 这适用于简单和复杂的公司。 在小型组织中，通常只有一到两名在公司工作多年并了解簿记、归档或发票系统的员工。

在复杂的组织中，人们熟记公司的系统和程序，并且知道如何启动项目。 他们通常对组织的各个方面都很了解，甚至可以考虑最微不足道的事情。 别人眼中繁琐、拖延的官僚程序，在他们看来却是一套值得学习和运用的程序。 他们认为，这些过程以及描述它们的指南对于最复杂的社会来说是必要的。 这些人在实施全面质量管理（总计）等创新时至关重要，因为他们熟悉流程的每一步，并且知道可能出错的每个环节。

虽然并非所有管理者都能成为技术专家，但他们中的许多人可能拥有组织最全面的知识。 你认为这个系统只是一些微不足道的官僚机构吗？ 您有兴趣进一步简化您的工作流程吗？ 您知道如何绕过流程手册并完成工作吗？ 你能快速、轻松地掌握信息吗？ 很多人似乎只是喜欢抱怨流程的各种不足之处。 事实上，了解该过程的工作原理将对您有很大帮助。 由于大多数人都懒得考虑这一点，因此它对您的意义就更加重要。

客户

客户是大多数公司最重要的资产。 通常公司80%的收入是由20%的客户带来的。 熟悉这些客户并最常与他们打交道的人可以坐拥这种权力的主要来源。

没有人愿意让重要客户不高兴。 在许多行业中，真正拥有客户的是销售人员——他们在搬迁时将客户带到新公司，从而改变了他们加入的公司和他们离开的公司的收入来源。 组织经常需要咨询客户并询问他们对流程或产品变更的看法。 因此，能够接触到关键客户的人可以为自己创造影响深远的权力来源。

与客户保持良好甚至个人的关系，并时刻为他们着想，意义重大。 但你必须花时间去做这些事情。 您了解您的客户或真实的客户吗？ 你会尽力帮助他们吗？ 你知道他们的个人信息吗？ 百思特网您会询问他们对两家公司的一些变化的看法吗？ 您会承担个人责任按时完成他们交给您的工作吗？ 您应该始终与您的顾客和客户交谈，而不仅仅是当您想向他们推销东西时。 了解他们的观点和需求，并代表他们与您的组织打交道。

您可能认为只有销售人员才有这种权力来源，但事实并非如此。 您可以在计费、信用控制、服务、预订以及其他直接与客户打交道的职业中与客户发展这种关系。 您可以定期与他们沟通，针对他们的一些想法和担忧提供专业指导。

市场

有些经理是市场和竞争方面的专家。 他们了解最新的行业趋势和市场需求，所有数据都触手可及，并能在询问时引用最新的市场信息。 由于大多数公司都渴望知道自己与竞争对手相比如何，因此此类知识非常有价值。

了解竞争对手的尝试是成功还是失败，并深入了解原因，是这种力量的主要来源。 它可以帮助管理者估计变革的大致结果。 了解竞争对手正在进行哪些创新还可以激励领导者采取行动——在组织内发起并领导变革。

要获得这种动力源泉，你必须对自己的行业感兴趣，及时了解其最新动态、竞争对手的竞争举措和产品，并熟悉各种统计数据。 您阅读技术和市场新闻吗？ 您与其他公司、供应商和客户之间有技术联系吗？ 您经常阅读商业媒体的材料吗？ 您是否去现场查看竞争对手设备的安装位置？ 许多经理认为他们的公司是最好的。 对竞争对手正在培养的竞争优势的百思特网深入了解实际上对您的职业发展更有帮助。

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您可能认为只有销售人员才有这种权力来源，但事实并非如此。 您可以在计费、信用控制、服务、预订以及其他直接与客户打交道的职业中与客户建立这种关系。 您可以定期与他们沟通，针对他们的一些想法和担忧提供专业指导。

领导

被视为每个人都会追随的领导者，愿意加倍努力，是权力的源泉。 当事情变得困难时，人们常常向领导寻求帮助。

真正的领导者会激励人们支持他所做的决定并一路追随他。 真正的领导者会接受严峻的挑战，并相信自己有能力招募愿意与他并肩作战并热情拥抱他的追随者。

称自己为伟大的领导者并不难。 问题在于你取得了什么样的成果，以及别人是否愿意一次又一次地帮助你取得这些成果。 你知道每个人的名字吗？ 你知道他们各自的优势和需求吗？ 你知道如何充分发展他们的技能吗？ 你知道他们各自工作的动力是什么吗？ 你知道如何让系统响应团队的需求吗？ 所有人都忠于你吗？ 他们认为你会以适合他们的方式奖励他们吗？ 你是花大量时间与员工沟通，还是埋头做自己的事？ 领导者思考如何领导。 原因很明显，但许多管理者却做不到这一点。

可靠的

有些公司的管理者因确保他们所做的一切都安全无误而建立了声誉。 他们非常谨慎，并尽力避免错误。 如果他们在这样做的同时愿意承担责任，他们就会非常有影响力。

拥有这种权力的管理者通常会因为他们以谨慎行事而闻名。 主要客户、大量投资和最成功的项目都是狼牙棒的例子。 他们因为大量的实践经验、深刻的思考和精心的准备而变得谨慎和谨慎。 他们知道危险潜伏在哪里，以及工作的哪些方面最重要或风险最大。 他们总是提前做好计划，从不贸然做出决定，在评估新想法的价值时总是非常谨慎。

如果你的本性是谨慎的，如果你愿意花时间分析情况以找出风险所在，如果你愿意提前计划以避免风险，那么你就有希望成为一个安全的人。 你现在的工作需要你小心谨慎吗？

凡事求稳定固然不错，但也要避免被人认为是落后、保守。 你必须知道什么时候该小心，什么时候该大胆。 决定越重要，就越取决于您的谨慎性，您的计划也需要越周密。 秩序应该是行为的标准。 令人惊讶的是，许多管理者花在计划和审查上的时间是如此之少。 安全的人善于计划，尤其是应急计划。 他们也会仔细回顾一些事件，总结从中学到的东西，以便将来学以致用。

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创造力

提出新想法并推动其实现的能力是力量的源泉。 两者必须齐心协力才能发挥作用。 没有激情推动的想法很容易被忽视。 拥有激情但缺乏创造力可能意味着你习惯于做没有多大乐趣的工作。

创造力很大程度上指的是解决实际问题的能力。 执行与创新同样重要。 提出新想法很容易，但将其付诸实践却并不那么容易。 能够提出新想法并实施的管理者具有很大的影响力。 当使用传统解决方案无法解决问题时，人们常常向有创造力的人寻求帮助。

你能看出真正的问题是什么吗？ 你能跳出框框思考吗？ 你知道吗，研究一下，哪些想法可以在组织中“飞翔”——什么样的建议会起作用？ 您是否调查该组织以前尝试过什么以及结果如何？ 你觉得有必要与众不同吗？ 或者你可以做些什么来改进现有的想法以帮助其落地？ 你能充分评估这个想法的价值吗？ 你能和其他人一起帮助他们提出有用的建议吗？ 您认为自己是创意天才还是问题解决者？ 人们是否会询问你对他们想法的实用性的看法？ 你能帮助他们提出想法并修改它们，使它们更有可能发挥作用吗？

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政治

政治或“可能的艺术”存在于每个人类群体中。 谁想要什么，谁会同意谁，人们对某事会如何反应，谁会升职，谁会降职，谁有影响力，谁没有影响力，这些政治因素的知识也是权力的源泉。

与他人保持一致比独特更重要。 这种一致性通常基于推动交易并让人们意识到，如果他们同意做 X，他们就可以获得他们想要的 Y 结果。 你推动此类交易并帮助谈判的能力取决于你对政治决策如何制定的了解程度，以及你是否愿意寻找并尝试了解团体中每个人的隐藏议程。 这种“算计”几乎无处不在——它之所以被隐藏，并不是因为它会产生负面影响，而是因为人们发现很难说出自己想要什么。

不关心政治的人往往无法理解人类行为的动机和原因。 如果你能认识到许多看似不合逻辑的决策背后真正的人为原因，你就能更好地理解组织生活的本质。 这种理解是力量的源泉。

不要以为所有的决定都是基于事实的，因为区分事实是非常困难的。 充分接受这一观点是您成为组织决策影响者的关键的第一步。

你可以研究世界政治中的许多重要决策，然后问问自己，它们是否都是基于严格的逻辑和事实。 你会发现事实并非如此。 它们往往是贸易、国家利百思特网益、放弃一物换取另一物等的结果。

工作场所的权利从何而来？