掌握这7种思维方式，你就能轻松应对职场各种问题！

掌握这7个思维方法，你就能轻松应对职场问题。 操作方法

1：SWOT分析法

：优势

： 坏处

：机会

：威胁

意义：帮助您清晰把握全局，分析自身在资源方面的优势和劣势，把握环境提供百思特网的机会，防范可能出现的风险和威胁，对我们的成功具有重要意义。

2：PDCA循环规则

计划：制定目标和计划；

Do：任务制定、组织实施；

检查：检查过程中的关键点以及最终的结果；

：纠正偏差，标准化结果，确定新目标，制定下一轮计划。

意义：每一项工作都是一个pdca循环，需要计划、实施、检查、进一步完善，同时进入下一个循环。 只有在日积月累的逐步提高中，才能有质的飞跃，才有可能提高每一项工作，改善自己的生活。

3：6W2H规则

What：工作内容和实现的目标；

Why：做这项工作的原因；

Who：参与此项工作的具体人员、负责人；

When：什么时候、什么时间段上班；

地点：工作地点；

其中：哪种方法或途径；

How：通过什么方法；

多少钱：需要多少钱？

意义：我们在做任何工作的时候，都应该从6W2H的角度去思考，这有助于整理我们的思维，防止盲目性。 我们的报告也应该使用6W2H，这样可以节省编写和阅读报告的时间。

4：SMART原则

具体的;

可以测量；

可以实现的；

有关的;

基于时间的时间；

意义：当人们制定工作目标或任务目标时，应该考虑目标和计划是否SMART。 只有SMART计划才能很好地实施，也才能指导和保证计划的实现。

特别提示：

有人这样解释：

S代表具体（），表示绩效考核要针对具体的工作指标，而不是笼统的；

M代表可测量（），表示绩效指标是定量的或行为的，并且验证这些绩效指标的数据或信息是可用的；

A代表（），百思特网表示通过努力可以实现的绩效指标，避免设定过高或过低的目标；

R代表（），表示绩效指标是真实的、可以证明和观察的；

T代表time-bound()，侧重于在特定期限内完成绩效指标。

5：时间管理——重要且紧急

A. 重要且紧急的，比如紧急的问题、一定时间内要完成的工作、以及一些别人不能做的事情，除非你做；

B、重要但不紧急，如准备预防措施、规划人际关系的建立、提高自身能力等；

C、紧急程度不重要，比如烦人的事情、电话、信件、汇报会，以及很多符合别人期望的紧急事情；

D. 不重要的，例如信件、电话、回避活动、等待时间。

优先级 = 重要性 * 紧急程度

在安排时间时，要权衡各种事情的轻重缓急，学会“弹琴”。

我们必须有能力预见我们的工作并防患于未然。 如果我们总是忙于救火，我们的工作就会永远处于被动状态。

6：任务分解[WBS]

即Work，如何分解WBS：目标→任务→工作→活动。

WBS分解原则：

主要目标逐步细化分解，底层任务活动可直接分配给个人完成； 原则上要求每个任务百思特网分解到不能再细分为止。

WBS分解的方法：

充分的自上而下和自下而上的沟通；

一对一的单独沟通；

小组讨论。

WBS分解标准：

分解的活动结构清晰；

逻辑上形成一个大型活动；

整合所有关键因素，包括临时里程碑和监控点；

所有活动都有明确的定义。

意义：学会分解任务。 只有把任务分解成足够小的碎片，你才能知道自己要做什么，工作有条不紊，整体安排时间。

7：二十八条原则

巴雷特定律：“总结果的80%是由总花费的20%形成的”。 按事物的“重要”来安排事务的优先顺序，是建立在“重要的少数、琐碎的多数”的原则之上的。

例如：

80%的销售额来自20%的客户；

80%的电话来自20%的朋友；

总产量的80%来自于20%的产品；

80%的财富集中在20%的人手中；

意义：这启示我们要善于抓住工作中的主要矛盾，善于从复杂的工作中梳理线索，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

掌握这7个思维方法，你就能轻松应对职场问题！