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马云余额宝（马云连夜出手，余额宝开始反击）
马云打了一场漂亮的反击战！
这是创新对守旧的胜利！限购两年的余额宝，从今天开始终于砸掉了枷锁。
4月9日晚上，余额宝对接平台天弘基金突然发布公告：取消此前对天弘余额宝设立的个人交易账户持有额度、单日申购额度的限制。
消息一出，人们奔走呼告。
这意味着从现在开始，我们购买余额宝将不再受到单日2万元的申购额度限制和个人最高持有10万元的额度限制，想怎么买就怎么买。
作为国民级的理财工具，自2013年问世以来，余额宝每天带给我们少则一个茶叶蛋、多则一顿早餐的收益。虽然不会大富大贵，但苍蝇虽小也是肉，有总比没有好。
然而因为一些不可控因素的影响，从2017年开始余额宝多次挥刀“自宫”限额限购，我们的收益从此烟消云散。
在博弈两年后，今天马云终于王者归来，大声告诉我们：余额宝可以继续理财了！
余额宝凝聚了马云改变中国银行业的心血。
在2013年以前，中国金融市场被银行垄断，有钱人可以去买银行理财产品，没钱的只能存活期，在收益忽略不计的前提下，还要被银行收各种服务费。
然而这一切都因马云而改变，他振臂高呼：如果银行不改变，我们就改变银行！
2013年6月，支付宝横空出世，它不仅可以将支付账户里面的余额盘活，而且在活期情况下还能拥有远高于商业银行定期存款的收益水平。
更为称道的是，余额宝一元起售的超低门槛，随存随取几乎没有限额，一出现就成为了最简单的金融理财工具。从这个角度上来说，余额宝可以说是开了中国普惠金融之先河。
一时间，金融市场地震，中国从此进入互联网金融时代。
可以说，马云彻底激发了中国人的理财意识。在余额宝的带动下，大家不自觉地以它的收益水平作为衡量理财市场收益的标杆，推动了利率市场化。
在种种利好的推动下，余额宝像滚雪球一样越滚越大，仅用4年时间，它就达到了1.6万亿规模。
1.6万亿意味着什么？中国存款规模第五大的招商银行，其存款规模也才1.3万亿。这意味着余额宝虽然不是银行存款，但是其规模已经超过了中国第五大商业银行。
银行几十上百年才完成的积累，被马云4年时间就颠覆了。
据统计，从余额宝面世以来，全国商业银行的存款就开始净流出。换句话说，人们去银行取钱的比存钱的还多，中国几大商业银行彻底傻眼！
至此，马云的金融梦已越来越近。
随着余额宝一路狂奔，风在吼马在叫，它的不确定因素也在同步扩大。
试想一下，1.6万亿规模的货币基金，这是世界上任何一家基金公司都没有运营过的。一旦出现问题，那么余额宝就有可能演变成为一颗超级金融核弹，对中国经济造成严重影响。
国家出手了！
2017年3月，证监会发布《公开募集开放式证券投资基金流动性风险管理规定 (征求意见稿)》，其重点如下：
“单一投资者持有比例超过基金份额50%，需采用公允价值估值，不得采摊余成本法，且要求80%投向高流动性资产(利率债等)；货币基金规模与风险准备金挂钩，限制随意新发货币基金以及单只货币基金规模过大的现象；对机构持有份额较大的货基投资组合平均剩余期限、平均剩余存续期有严格要求;采用摊余成本法核算的货基信用债比例投资者严格限制(信用类债券、ABS、同业存单等合计不超过净值的40%等等。”
翻译成白话就是两点：
1、余额宝是基金，它的风险远高于货币存款，一旦出现问题会非常严重；
2、余额宝发展太快，这么大的体量，还不用接受银行业那样的监管，往后必须限制规模。
在证监会的重压下，余额宝在2017年三次下调限额：
先将个人账户持有限额由100万元降至25万元，此后又进一步调整到10万元。2017年底，它再次将投资者的单日申购额度调整到2万元，并且还采取“每日9点限量发售”的方式来限购。
限购后的余额宝揽储能力应声下跌，从高点1.69万亿降到了1.13万亿，缩水幅度超过3成。
2018年6月，中民投主席造访阿里巴巴，马云几乎要认输，他无奈说道：
“阿里巴巴既不是一个物流公司，也不是一家金融企业，而是一家技术企业。虽然这几年，支付宝对金融产生了冲击，但从未想过要颠覆金融机构。（你们）金融机构做的是动脉系统，（我们）支付宝做的是毛细血管。”
马云的金融梦危在旦夕！
就在外界以为余额宝将要被收编的时候，马云奇迹般地打了一场翻身仗，它又回到了那个不限额不限购的时代。
这释放出一个国家改革的信号：将竞争性业务全面推向市场，接受市场的充分竞争。
这还说明了时代的车轮滚滚向前，任何顽固守旧势力都是螳臂当车。
国家机构如此，我们普通人更是如此。
要在一个竞争型世界生存，我们必须主动出击和求变，主动融入时代的发展趋势。记住，由危机倒逼的被动适应，最后往往为时太晚。
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