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工作建议和意见怎么写(做好工作的几点建议)

工作建议和意见怎么写(做好工作的几点建议)

时间:2021-02-23 21:19:06 来源:百思特网 作者:思思

做好工作的几点建议


一、培训是对员工的福利

大家知道,现在国家经济形式非常不好,要想过好日子,企业就得发展,企业要想更好的发展,那就得培训。我们的学习会就是一种培训。举行培训,公司是付出了很大代价的,比如带薪培训、免费用餐等,每个月两次,这些费用累积起来是很大的,但还有的人不愿意来。

需要大家明确的是,培训是对员工最大的福利。培训在一个企业起到什么作用呢,能够造成什么影响呢?如果以打仗做比喻,那么培训就相当于训练,没有平时的训练,真正战斗时大家的枪就打不准,就会吃败仗,只有挨打的份。教科书上说,企业是以盈利为目的的组织,是以赚钱为目的的,这种概念跟我们的公司文化是相背离的,我们的指导思想是“不以盈利为目的”,那我们的企业为什么会挣钱呢?好像有冲突。但从深层次考虑,我们企业不是不让你挣钱,而是不让你挣昧心钱,不让你掺杂使假,坑害消费者,要做到物有所值,超值服务。因此,仔细思索集团的指导思想“不以盈利为目的,而以发展为目标,以共同富裕为归宿”,我们会发现,“发展”二字占到了主要的位置。集团围绕这个指导思想走到今天,确实壮大了,但有些单位发展缓慢,为什么缓慢?很可能是以盈利为首了,如果背离了指导思想,那么这个单位的发展肯定是缓慢的。

我们的培训需要功夫,比如180天培训,半年的计划,有人认为太耽误时间,但这种耽搁是必要的。我们把业务员招来,想让他马上发挥作用,可能吗?他会遵循集团的指导思想吗?业务员出去一天,费用在二百块钱左右,一个月就是六千以上,出去跑两三个月,也跑不出什么业绩,即使有成绩,如果他是以盈利为目的的,会不会有隐患?磨刀不误砍柴工,培训非常重要,无论是员工还是干部,都需要不断地培训,培训应该成为企业的常态。


二、文化传承的重要性

培训很重要,更重要的是企业文化的传承。

说到文化,我这次工作总结中举了一个例子。我在微信上看到,山西有一个裴柏村,也叫宰相村。村民不足千人,但是在这两千多年之内,出了59位宰相,出了59个大将军,历史上有记载的高官大概有600多人,七品以上的官员有3千多人,人数这样少的村子为什么能够出这么多的官员?是因为有文化的传承。他们的祖先在祖训中明确了严格的规矩:第一条,凡是裴家的孩子们,考不上秀才,死后不许进裴家宗祠;第二条,裴家的官员不能有污点行为,如果有不良行为,不允许入祖坟。因此裴家的官员几乎没有贪官。

从这个例子可以看出,文化传承的重要性。拿现在的话来说,就是把队伍带起来才是正确的。

如果把裴柏村比作一个企业,那么这个企业是何等的伟大,给社会输入了这么多人才,它对企业(也就是村)做了巨大的贡献,也给社会(国家)带来更大的利益。这就是文化传承的力量。

做好工作的几点建议


三、创新、创造

今天有同学讲到了创新,什么叫创新?所谓创新,一定是别人没有走过的路,你去走,那才叫创新。王磊经理说,市场没有人做全价料,但是他做了,那就是创新。别人做,你也跟着做,那叫模仿。创新,一般就是违规的、不拘一格的,不受条条框框的控制。

创造则不同,创造是打破旧有的东西,开发新的东西。我们在运用中,有些条条框框要注意,是否有弹性。比如说赊欠问题,我们企业讲销售不要赊欠,如果你把这个规矩给破了,赊欠了,没起到创新的作用,结果就成了破坏,账要不回来,就会给企业和个人带来损失。

大家一定要清楚什么是销售,我觉得不仅销售产品是销售,有时候说的话也是销售,老师教学生也是销售……销售是无处不在的,一个人把思想传递给另一个人,使他接受你这个想法,这也是销售。

现在的互联网是个信息平台。以前没有这个互联网,信息不畅通,人们不知道哪有什么东西、也不知道谁的便宜。现在提出了“互联网+”,这个信息平台更加广泛了,有什么信息都可以公布出去,让大家自由选择。就像我刚才讲的裴柏村的例子一样,如果你觉得好,可以收藏起来,也可以转发出去,别人要看,就要有费用,这也是销售的一种。


四、胆小、胆怯的问题重复做

孙萌董事长说,他在讲课的时候也会紧张,大家一定要记住,越是让自己胆怯、胆小的问题,越应该重复去做。多做,多练习,这些困难就会克服。

大家一定要坚持学习,因为不学习就会被淘汰,哪怕是耽误一点时间也没有问题。因为经验和知识是慢慢积累而来的,如果你每天学习一点,每天进步一点,一年365天,你就会积累很多的经验和知识。大家可能觉得在这个组织里,都感觉很平常,但是外面的人对我们的评价非常高。大家在公司里面工作,除了丰富自己的思想,挣一部分工资养家,对公司有贡献之外,最主要的是学到了真本事,使他人对你更尊重。希望大家坚持学习,不断进步!

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